Om karriärmodellen
Kompetensförsörjning är en av vårdens största utmaningar och enbart rekrytering är inte lösningen. Fokus bör ligga på kompetensutveckling och att behålla medarbetare.
Strukturerade och välfungerande karriärmodeller kan bidra till verksamhetens utveckling samtidigt som de attraherar, motiverar och bidrar till att behålla medarbetare genom att skapa tydligare förutsättningar för kompetens- och karriärutveckling. Vår förhoppning är att en karriärmodell även ska bidra till rekrytering av nya medarbetare.
"Attrahera, motivera, bidra och rekrytera"
En kort informationsfilm
Vad är en karriärmodell
En karriärmodell är ett administrativt verktyg som ska användas för att tydliggöra medarbetares kompetenser och synliggöra vilka möjligheter till kompetensutveckling som finns, utifrån verksamhetens behov och individens profession.
Modellen är ett stöd för att se vilka kompetenskrav som ska uppnås och ska fungera under arbetslivet inom aktuellt yrke. Det innebär att förflyttning från nivåer i modellen sker under lång tid och medarbetaren väljer själv om denne vill stanna på en nivå den känner sig trygg i, allt styrs utifrån intressen och mål. Alla som använder modellen startar sin självskattning på nivå 1 och ingen nivå kan hoppas över.
De kompetenskrav som finns på en lägre nivå och inte innehar någon progression ska tas med och arbetas utifrån även när nivå byts i en modell.
Vad styr val av karriärmodell
I första hand styrs val av modell av vilken AID etikett medarbetaren har.
AID etikett
Utgår från de huvudsakliga arbetsuppgifterna.
För yrkesgrupperna sjuksköterska och specialistsjuksköterska behövs förutom AID etikett även specialistkod anges då sjuksköterska utan specialistinriktning kan få en AID etikett för specialistinriktning. I de fall sjuksköterskan utför arbetsuppgifter för vilka krävs vidare-/specialistutbildning med annan inriktning eller som har motsvarande kompetens förvärvad på annat sätt kan erhålla aktuell AID etikett.
Specialistkod
Utgår från den faktiska utbildningen. Om ingen specialisering innehas ska koden ”ej specialistinriktning” anges.
Exempel som visar vikten av att både etikett och kod anges
En sjuksköterska arbetar inom psykiatrin och erhåller AID etiketten för psykiatrisjuksköterska. Sjuksköterskan har inte gått specialistutbildning med inriktning psykiatri men har motsvarande kompetens som förvärvats på annat sätt och utför arbetsuppgifter avsedd för specialiseringen.
Om endast AID etikett skulle styra val av modell i detta fall kommer fel modell att tilldelas, dvs karriärmodell för legitimerad sjuksköterska med specialistsjuksköterskeexamen. Aktuell sjuksköterska har då inte den formella kompetensen som krävs för modellen. I detta fall behöver specialistkod anges, dvs att ingen specialistinriktning innehas och chef behöver titta på både etikett och kod. Rätt modell för medarbetaren, karriärmodell för legitimerad sjuksköterska.
Validering
Med validering menas att den enskilde medarbetares kompetenser ses över (genom skattning i kompetensportalen) och utifrån skattning/bedömning placeras medarbetaren på rätt nivå i en modell. Nedan ses alternativ när validering rekommenderas att användas.
Vid byte av arbetsplats men inte yrkesgrupp
Exempel, du byter från en avdelning/mottagning/hälsocentral till en annan men tillhör samma yrkesgrupp.
Vid nyanställning men inte ny i yrket
Exempel att du arbetat inom en annan region och byter region men inte yrkesgrupp.
Vid byte av yrkesgrupp men inte arbetsplats
Exempel, allmän sjuksköterska utbildar sig till specialistsjuksköterska och får till viss del nya arbetsuppgifter (ex utvecklings- och/eller utbildningsansvar) men arbetar kvar på samma arbetsplats.
Dialog bör ha förts om vilka nya arbetsuppgifter som tillkommer och att uppdraget finns skriftligt. Om ny modell ska tilldelas behöver ny befattning erhållas.